周云杰表示，生态的海尔既是海尔进化的土壤，也是海尔不断发展的方向■◆■★★。截至目前◆◆◆◆，海尔连续7年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强，今年其品牌价值更是实现了超47%的持续增长■◆■。
近年来，海尔全球化步伐持续加快。2024年，海尔在全球供应链与品牌布局上持续发力。埃及海尔生态园一期项目去年5月投产，二期制冷工厂同年9月奠基，规划年产能150万台，不仅满足当地需求，更辐射非洲■■★、中东市场★★■◆★；泰国春武里空调工业园规划年产能600万套，30%产品供应本土◆■★★★★，70%远销东盟◆■■■★、北美、欧洲等地◆★。在品牌拓展方面◆★，海尔成功完成对伊莱克斯南非热水器品牌Kwikot及开利商用制冷业务的收购交割◆★★，进一步扩大全球品牌版图。
在大健康产业生态，海尔展现出打造■★★■“第二曲线海尔并购上海莱士■★★★★，完善产业生态布局。上海莱士与海尔生物★■■◆★◆、盈康生命一起，聚焦生命科学■◆★★、临床医学和生物科技领域，打造从最前端采集到最后端临床应用的血液生态产业链■★。2024年产业规模突破百亿，成为国内医疗健康行业领军企业。
近日，《人民日报》再次头版点赞海尔集团，引发广泛关注。文中盛赞海尔从一家濒临倒闭的集体小厂，成长为全球家电领先品牌的传奇历程◆◆★，其产品畅销200多个国家和地区，海外收入占比连续多年超过50%★★。
■◆◆★★■“未来的市场竞争不是企业和企业的对抗，而是生态和生态的对话。◆◆■”海尔持续锚定智慧住居生态、大健康产业生态和数字经济产业生态，全力打造生态型企业。
以产品创新为例，海尔旗下Leader品牌推出的★■◆★■◆“懒人”三筒洗衣机◆■◆，凭借钢骨一体化设计与AI智能平衡技术，实现三筒同时运转★★◆■■，首发16小时便斩获2万台订单，满足了现代消费者高效多元化的洗衣需求★■◆■★。在制冷领域，针对印尼炎热潮湿气候和当地家庭用电特点，海尔研发出速冷速冻冰箱和低功率AI智能空调，迅速占领市场高地，冰箱◆◆◆■、洗衣机、冷柜等产品市场占有率连续5年稳居印尼前三。
世界权威调研机构欧睿国际数据显示★■■■，2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一，这已是海尔连续16年获此殊荣，充分彰显了其在全球家电市场的强大实力。其中，在美国、新西兰等6个主流国家，海尔成功夺得市场份额的榜首位置。在印度、意大利等9个主流国家，海尔也跻身至前三甲；而在英国、菲律宾等5个主流国家◆★★■★，海尔更是位列前五。
在海尔的发展理念中★■，创新是刻入骨髓的基因。早在40年前，海尔创始人张瑞敏带头砸冰箱■◆◆★◆，这一砸，砸出了海尔的质量意识，更砸出了创新意识◆★◆★。多年来，海尔持续加大研发投入，在全球建立十大研发中心◆◆■■◆，推出200多项原创性产品凯发彩票手机版下载凯发彩票手机版下载，累计主导和参与制修订国际标准120项。
在智慧住居领域，海尔正致力于成为全球市值最大的家生态公司★◆■★■。海尔首创的场景品牌三翼鸟日活用户达到1000万★■★■◆◆，在互联互通中为用户提供生活场景的最佳体验。同时，海尔机器人也正持续深入无人家务■◆、康养陪护等核心场景，在与用户持续交互和体验迭代中创造终身用户。
在全球经济不确定性加剧的当下，海尔的成功经验尤为值得探寻■■◆■★◆。深入剖析不难发现，海尔凭借创新驱动、全球化布局以及生态融合三大战略■■★，在时代浪潮中牢牢掌握主动权■★★■，走出了一条独具特色的发展之路。
艺术家电gorenje 亮相设计上海★★■，品质成就匠心美学打造跨界家电艺术展
“为了实现全球资源的高效调配★◆◆★■★，海尔着力构建全球柔性供应链体系◆■■★★，根据产业发展形势变化而灵活调配全球供应链布局，并实现供应链最优组合。■◆◆■”海尔全球供应链总经理李伟杰透露。以海尔朗境X11洗衣机为例，其广受市场认可的背后，是全球研发中心的协同合作■★★：中国研发中心负责软硬件设计■◆■★■，澳洲研发中心升级电机，欧洲研发中心攻克节能难题■■◆★，美国研发中心提供新风技术方案。这款洗衣机在国内6000-8000元价位段稳居第一◆◆，在海外高端市场占据10%份额，带动价格指数提升至130■★◆★■。
40多年发展壮大★◆，海尔既沐浴改革开放的东风，也经历市场风雨的洗礼■★★■。海尔人始终坚信：★■★◆◆“坚定拥抱创新，才能始终站稳脚跟。”今年一季度，海尔冰箱、洗衣机、热水器市场份额行业第一，高端厨电收入增幅达31%■★，创新正成为海尔在市场竞争中无往不利的“利器”。
在数字经济产业生态◆◆，海尔聚焦卡奥斯工业互联网平台★◆◆◆■、海纳云★◆★◆◆■、卡泰驰■★◆◆■、海尔新能源等，从供需两端发力构建产业互联网生态。作为全球领先的工业互联网平台，海尔卡奥斯已链接企业90万家，服务企业16万家，赋能打造12座世界◆■★■“灯塔工厂”，为传统制造业数字化转型提供智慧解决方案。近期，海尔在数字经济赛道持续落子◆★◆◆：先是战略入股新时达，进入工业自动化和工业机器人赛道，进一步完善工业互联网生态布局；随后收购汽车之家★■■★■，拓展汽车产业生态，构建■◆★◆“家车互联◆★■”的智慧生活场景★◆◆★■★。通过持续开放的生态体系，海尔正吸引更多的合作伙伴与开发者加入，实现长期生态价值的最大化。
2025 BOE（京东方）全球供应伙伴大会隆重举行 共筑全球显示产业共生共赢新格局
在全球化的征程中，海尔很早就意识到本土化的重要性★■◆■■◆。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰表示：“全球化的极致是本土化。只有把本土化做好，才能使全球化走得更远■◆■。”基于此，海尔独创“三位一体”本土化战略，在全球布局35个工业园、163个制造中心，织就覆盖23万个销售终端的庞大网络★◆，形成研发◆■■◆★、制造、营销的闭环生态■◆。
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